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2019 - 06 - 26
“大兴机场投运后将在相当一段时间内,处于市场培育期,无法达到成熟已久的首都机场的收益水平。我们这边也做好了充分的思想准备……虽然挑战有,但我们愿景还是很美好,到2025年,东航规划在大兴机场通航180个城市,在浦东机场通航200个城市,京沪双枢纽联动的网络布局基本形成。”  6月19日,在2019民航趋势论坛上,东航商务委网络运力部副总经理王刚作出上述表述。  针对东航未来在京沪双枢纽发展,王刚认为,东航抓住机遇是关键。  首先,东航坐拥京沪两地双枢纽建设的有力支撑。王刚表示,作为中国最大的两座城市,北京和上海客源体量大、质量高、结构丰富,是国内传统的高价值市场,国外知名的高影响力市场,历来是各航司必争之地。“上海是我们的主基地,大兴机场也是东航的主基地,同时坐拥京沪两地主基地的枢纽航空公司,这在国内航空公司也就是东航一家。”  其次,东航双枢纽建设的内外部条件也分别具备,外部条件包括战略机遇、政策支持、区位优势、成本优势等,内部条件则包括市场根基牢固、远程机队优化、品牌服务提升、对外合作拓展等。  此外,东航建京沪双枢纽也将带来许多正面效应。  一是将带来更大的规模效应。目前东航核心国际枢纽只有上海一地,昆明枢纽的国际航线主要面向东南亚南亚地区,国际航线网络基本上围绕上海枢纽展开。  二是可打造更具竞争力的产品。目前东航虽然已开通多条中美航线,但在国内市场过度依赖上海枢纽,尤其对于境外旅客而言,可选择的网络产品单一,无法形成有效的航线网络协调效应。  三是可实现潜在旅客的互补。比如法荷航在巴黎戴高乐机场-阿姆斯特丹史基浦机场间建立起有效的客源喂给,戴高乐机场为史基浦机场喂给北欧地区客流,史基浦机场为戴高乐机场喂给西欧、非洲地区客流。  王刚也提到,东航京沪双枢纽建设也面临不小挑战。  一是地理位置的挑战。北京的高端客户更多集中在北部,交通配套全面建成尚需时日。  二是市场...
2019 - 06 - 24
2019-2023年中国冷链物流行业影响因素分析  一、冷链有利因素  (一)政策支持  2017年4月,国务院办公厅正式公布了《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》,提出要加快完善冷链物流标准和服务规范体系,制订一批冷链物流强制性标准。  2017年8月,交通运输部印发《加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的实施意见》,提出着力提升设施设备技术水平、健全全程温控体系、优化运输组织模式、强化企业运营监管,力争到2020年,初步形成全程温控、标准规范、运行高效、安全绿色的冷链物流服务体系,“断链”问题基本解决,全面提升冷链物流服务品质,有效保障食品流通安全。  2018年4月,商务部办公厅、国家标准化管理委员会联合印发《关于复制推广农产品冷链流通标准化示范典型经验模式的通知》,确定了31个试点城市和285家试点企业参与农产品冷链流通标准化示范。  2018年9月,市场监管总局发布《市场监管总局办公厅关于加强冷冻冷藏食品经营监督管理的通知》,内容指出:加强冷藏冷冻食品监督管理,严打违法违规行为。严格落实经营者主体责任、加强日常监管和监督抽查、严厉打击违法违规行为等,要求各地食品药品监督管理部门要强化对冷藏冷冻食品和食用农产品经营、贮存等场所的监督检查。  除此之外,广东、黑龙江、贵州、河南、海南、浙江、山东、陕西、辽宁、云南、天津、广西、吉林、新疆、青岛、石家庄、沈阳等全国多个省市近几年也相继出台印发冷链物流相关政策文件,积极推进冷链物流行业健康规范发展。  (二)冷链物流市场保持快速增长  三大因素促进冷链物流市场稳步快速增长。一是国际化发展机遇:国内自贸区试点扩大,进口生鲜品类和数量大幅提升,进而带来新机遇。二是消费升级和食品安全意识提升:随着国民经济的发展与国人可支配收入提高,人们对食品安全愈加重视,也更注重食材的新鲜程度。然而,我国食品的保质保鲜状况...
2019 - 06 - 14
众所周知,现阶段我国民航业仍然是一个资源密集型行业,谁手里的资源多,谁说话的声音就大,谁赚的钱就多。这也是三大航的利润一直占据行业前列的原因。今年1月,国资委提出了“创建世界一流示范企业”,三大航也都纷纷提出了争创一流的宏伟目标。然而,如果要参与全球市场竞争,要在国际选手面前出人头地,只靠资源是远远不够的。三流的企业靠资源、二流的企业靠管理、一流的企业靠战略,要培育全球竞争力的企业,就一定要有科学而清晰的战略。  如果行业评选最佳盈利奖,可能要给国航,如果有个最佳战略奖,那我认为可能要给东航。要说近年国内战略上“最折腾”的航空公司,非东航莫属。下面我们一起来看看,这几年东航在战略上做的那些事。东航发展战略描述  在2018年年报中,东航对战略是这么描述的:“公司以全面深化改革为主线,以国际化、互联网化为引领,围绕转型发展、品牌建设、能力提升,致力于实现“打造世界一流、建设幸福东航”的发展愿景。公司深入推进“枢纽网络、成本控制、品牌经营、精细化管理、信息化”五大战略,充分运用互联网思维、客户经营理念和大数据分析手段,优化客户体验,加快从传统航空运输企业向现代航空集成服务商转型。“  洋洋洒洒,面面俱到,但在我看来,也许可以这样概括,“模式创新走别人没走的路,和亲联姻化敌为友”。  模式创新:低成本之路  企业赚不赚钱,第一看行业,第二看模式,第三才看能力。对于东航而言,既然已身处民航业,那首要考虑的就是商业模式创新。  近年来,低成本航空的浪潮席卷全球。全球低成本航空市场份额约为30%,而我国仅有7%。同时我国居民消费能力并不高,人口基数大,有大量的价格敏感旅客,因而低成本航空有巨大的发展空间。东航也看到了这一市场机遇,并果断开始了低成本航空的布局。2012年3月26日,东航与澳洲航空旗下捷星航空签订谅解备忘录,双方将共同在香港设立各占一半股权的低成本航空捷星香港(Jetst...
2019 - 06 - 14
乘坐飞机出行时可能每位旅客都会带上一两件行李。当携带的行李较大时,只要去办理托运,就可以两手空空轻松的上飞机了。但是很多人也会好奇,到底在我们坐飞机的时候,我们的行李都去了哪里?在机场有这么一个岗位,他们每天面对的只有轰隆隆的行李传送带的声音,如果没有他们背后的辛勤劳动,行李就无法顺利到达目的地。他们,就是默默无闻的行李分拣员。行李分拣员的工作是用他们的“火眼金睛”查看行李转盘上杂而乱的行李,迅速地观察着转动着的行李牌,区分筛选行李牌上的目的地、航班号,并撕下行李分拣联,一气呵成,快而准地将行李对号入座,装上对应拖斗,确保所有行李码放到位。他们还要熟记各个航班结载时间,并与值机做好行李件数的交接工作。对于行李,他们要一件件进行码放,不仅要码放整齐,还要遵循大不压小,重不压轻、木(铁)不压纸的原则,保证行李完整。每当在行李转盘上发现有行李破损时,行李分拣员都会按照行李保障标准将行李二次包装并贴上易碎标签,保障旅客行李在后续装卸中不会再有因为包装而发生泄漏或丢失;对于已松散了的行李,分拣员会用打包带进行简易打包。行李分拣员每天弯腰上千次,不仅工作时间长,而且工作强度大,在节假日和春运暑运期间,行李数量更是成倍增加。如若遇上航班延误、旅客退票时,还要不断地帮助旅客挑拣行李。行李分拣员,一个小小的平凡岗位,他们在默默无私地奉献着,尽管身单力薄,但他们忙而不乱,尽心尽责,安全、准确、高效地为航空公司和旅客提供便捷、满意的行李服务。这一件件行李,看似渺小,却凝聚着无数行李分拣员的汗水,让我们向工作在一线的每一位行李分拣员致敬!
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